愉しみながら成長できる仕組みづくり

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1. 愉しみながら成長できる
   
   仕組づくりを考える
   @norinity1103
   

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2. DMM.com
   
   VPoE Office , Designer
   KAGARIBI STUDIO
   
   CXO , Social Creator
   Design Program Management
   組織設計
   Design Strategy
   UI/UX Design Lead
   Co-Learning / Workshop
   PdM / PjMサポート
   メンバー育成
   サービス開発支援
   HR Development
   デジタル人材育成
   Local Business Start up
   Design Guild
   Co-living Division
   デザインギルド経営
   ゲストハウス事業
   地域産業創出
   

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4. 課題中心なデサインコラボレーションを推進
   参照：『UIデザイン みんなで考え、カイゼンする。』『DMM.comを支えるデータ駆動戦略』
   

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5. @Stardew Valley
   皆さんはどのような視点で
   
   デザイナー育成をしていますか？
   

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6. 心理的安全性
   
   ≠
   
   楽しくやさしい職場
   

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7. それ、仕事場でも
   
   同じこと言えんの？
   サ バンナ
   @ELDEN RING / FromSoftware
   

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8. サービスと共に成長できる環境づくり
   

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9. やりたいことを仕事にする際の自分との向き合い方
   チームや周囲からの評価
   ふりかえりでの自己評価
   組織や雇用主からの期待
   ？
   

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10. 適切な距離感でサポート
    スキル支援・評価委員会の設置 各種フレームワークの提供
    OKR、スキルマップ、KPIツリーなど
    スキル評価シートの提供、勉強会、モブデザインなど
    

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11. デザイン協業化に働きかける
    

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12. 手法① - 戦術的なプロトタイピング
    したい
    [サービス名]
    向けの
    これは
    です。
    ができ、
    が備わっています
    とは違って、
    というサービスは
    潜在的な〇〇な課題を解決
    〇〇な対象顧客
    サイト名〇〇〇〇
    重要な〇〇な利点や〇〇なメリット
    〇〇な差別化で〇〇がな効果が期待できる
    機能や特徴
    〇〇の代替手段
    〇〇というカテゴリーのサービス
    したい
    [サービス名]
    向けの
    これは
    です。
    ができ、
    が備わっています
    とは違って、
    というサービスは
    潜在的な〇〇な課題を解決
    〇〇な対象顧客
    サイト名〇〇〇〇
    重要な〇〇な利点や〇〇なメリット
    〇〇な差別化で〇〇がな効果が期待できる
    機能や特徴
    〇〇の代替手段
    〇〇というカテゴリーのサービス
    6up sketch
    Person
    Customer Journey Map
    Project Pitch
    @DMM.com LLC
    

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13. 手法② - 体感的なプロトタイピング
    

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14. 事業を定量的な数値モデルの評価（可観測性）
    参照：DMMを支えるデータ駆動戦略 / 松本勇気 , 石垣雅人 著 https://speakerdeck.com/i35_267/data-strategy
    

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15. “予測値”に対する実測値を評価
    参照：DMMを支えるデータ駆動戦略 / 松本勇気 , 石垣雅人 著 https://speakerdeck.com/i35_267/data-strategy
    チーム/個人OKRを元にフィードバックの場をつくる
    

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16. 仮説実行を早め”失敗”をコントロールする
    参照：DMMを支えるデータ駆動戦略 / 松本勇気 , 石垣雅人 著 https://speakerdeck.com/i35_267/data-strategy
    Pはニワトリタマゴ
    
    意味不明の成功/失敗を作らない
    

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17. 課題解決と適切な評価を通して行動特性が鍛えられる
    

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18. 自ら考え行動する技術者を育てる
    

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19. 不確実性に向き合う
    
    UXデザイン研修の実施
    

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21. 課題解決が組織と個人の成長につながる
    
    最適な指標を考えてみましょう。
    成長できる環境づくり
    参照：ミハイ・チクセントミハイのフローモデル
    
    
    https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AD%E3%83%BC_(%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6)
    

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22. 既存の環境にインサイトするには？
    ` 目標が明確。何をすればいいのか予想でき6
    ` 難易度がちょうど良い。頑張れば達成でき6
    ` 行動に対して直ちにフィードバックが得られ#
    ` 過程を楽しめる・体験に夢中になれる
    ` 行動とそれによる結果が制御でき#
    ` 活動自体に本質的な価値を感じている
    持続成長できる組織にはこの法則が組み込まれている
    時間感覚の歪み
    高度な集中状態
    自己に対する
    
    意識の感覚の低下
    続きは資料で...
    状態 結果
    

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23. 最適な難易度を考える
    メンバーが多様化することで難易度や評価は難しくなる
    採用戦略時点でフローゾーンの範囲に業務範囲が収まるよう調整すると良い
    

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24. デザイン組織の生産性&プロダクト品質向上のため
    
    再利用性の高い基盤や資産運用をつくりあげる
    
    ①デザインシステム（β）の構築
    
    社内のデザイナーとエンジニアの誰もが
    
    デザイントークンを開発で活用できている
    
    
    ②デザイン・ブランドアセットの
    
    外部のパートナーでも理解して品質を管理しやすい
    
    デザインアセットやスタイルガイドが運用できている
    Objective
    Key Results
    コンポーネント
    
    ライブラリ
    UXフレームワーク
    Design doc
    
    テンプレ
    Figma
    
    プロジェクト
    デザイントークン
    コンテンツ
    
    ガイドライン
    メディアキット
    
    ブランドキット
    Output
    Return / Result
    
    ・自社のサービスに関わるXXX名のコミュニケーションやデザイ
    ン作業の効率化
    
    ・従来XXX程度費やしていた作業/QAの時間をXXXXまで削減する
    etc...
    

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25. @Minecraft / Mojang
    ゾーンはメンバーの
    
    価値観や行動特性で異なる
    

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26. 1on1などでおすすめ
    簡単な仕事ばかりで
    
    やり甲斐がほしい
    独りでは無理！
    
    メンターや
    
    仲間が必要
    メンバーの”自己主体感”の保持が大切
    不確実性を愉しみながら成長できる環境づくり
    

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27. 人間は恣意的な
    
    難易度調整に気付くと不快と感じる
    

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28. こんな1on1は嫌だっ！！
    

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29. ワクワクする目標/評価設定を中心に
    
    メンバーと対話してみませんか？
    

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30. チーム/個人OKRを通して成長計画を
    

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