valors híbrid 2

Transcript

1. VALORS A IMPULSAR EN UN MODEL
   DE TREBALL HÍBRID
   DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   

   View Slide

2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   FINALITAT DEL TREBALL HÍBRID
   CONCILIAR PRODUCTIVITAT I VIDA PERSONAL
   OPTIMITZAR RECURSOS I ESPAIS
   CONTRIBUIR A PRESERVAR EL MEDI AMBIENT
   

   View Slide

3. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   EL TREBALL HÍBRID ALTERA LES
   RELACIONS ENTRE
   PÚBLIC AL QUAL S’ADREÇA
   EQUIP DE TREBALL
   PROCESOS EN ELS QUE ES PARTICIPA
   COMANDAMENT/DIRECCIÓ
   ORGANITZACIÓ
   

   View Slide

4. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   LES RELACIONS ES VISIBILITZEN EN
   COMPORTAMENTS/ACTUACIONS
   

   View Slide

5. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   LA DECISIÓ SOBRE LA CONDUCTA
   “CORRECTA” A SEGUIR VE DETERMINADA
   PELS VALORS
   

   View Slide

6. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   ELS VALORS SÓN ALGUNA COSE MÉS QUE UN
   GRAPAT DE PARAULES BONIQUES...
   ELS VALORS SÓN LES ORIENTACIONS
   MORALS QUE DETERMINEN
   L’ACTITUD DE LES PERSONES.
   

   View Slide

7. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   ELS VALORS ES DESPRENEN DE LES
   CREENCES DE L’ORGANITZACIÓ
   

   View Slide

8. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   VALORS I SISTEMA DE CREENCES
   EXTRACTIU GENERATIU
   INDIVIDUALISME COMUNITAT
   MÀQUINA ÒRGAN
   

   View Slide

9. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
   L’ORGANITZACIÓ CREA ELS SEUS
   VALORS
   INCONSCIENTMENT
   VALIDANT
   CONSCIENTMENT
   DEFININT-LOS
   RECONEIXENT
   MODELANT
   ACTITUDS
   

   View Slide

10. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    GESTIONAR ELS VALORS
    IDENTIFICAR-LOS
    DEFINIR- LOS
    FER QUE PASSIN COSES PER INTEGRAR-LOS
    

    View Slide

11. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    VALORS DEL VOSTRE SISTEMA
    HÍBRID DE TREBALL
    

    View Slide

12. Prendre la Iniciativa, ser proactiu i auto organitzar-se la feina, establint les pròpies
    prioritats i relacions dins dels paràmetres establerts per garantir el bon funcionament de
    l’equip.
    Altres conceptes associats
    AUTONOMIA
    INICIATIVA, PROACTIVITAT, AUTOAPRENENTATGE, APODERAMENT, ORGANITZACIÓ DEL TREBALL
    • Delega en la persona la responsabilitat sobre les tasques i objectius encomanats així
    com la manera de dur-les a terme o d’assolir-los.
    • Analitza i té en compte el talent i potencialitats de la persona a l’hora d’assignar
    responsabilitats.
    • Detecta les possibles necessitats de formació per poder dur a terme, de manera
    autònoma, les responsabilitats assignades.
    • Ofereix assessorament i supervisió a aquelles persones que ho necessitin en el
    desenvolupament de les responsabilitats que es tenen assignades.
    

    View Slide

13. Atenció a aportar informació de manera oportuna i continuada, per facilitar la feina i la
    coordinació amb els altres membres de l’equip o respondre a les demandes i necessitats
    dels usuaris i usuàries dels serveis.
    Altres conceptes associats
    COMUNICACIÓ
    COORDINACIÓ, INFORMACIÓ CONSTANT
    • Convoca, de manera periòdica, reunions de contacte per coordinar l’equip i compartir
    la informació corporativa o l’activitat que es du a terme,
    • Es reuneix periòdicament amb cada membre de l’equip per analitzar i coordinar la seva
    aportació al conjunt de l’activitat de l’equip.
    • Intercala trobades presencials entre les reunions en remot per afavorir el contacte
    interpersonal i la relació informal.
    • Obre espais i estimula a les persones a participar en les reunions personals i d’equip.
    

    View Slide

14. Convicció en que les capacitats i els propòsits de les persones a l’utilitzar-les, estan en
    sintonia amb les necessitats de servei, de l’equip i de l’organització.
    Altres conceptes associats
    CONFIANÇA
    CAPACITAT, SEGURETAT EN UN/A MATEIX/A, PROFESSIONALITAT.
    • Fa un seguiment de l’activitat cenyint-se als resultats i no al procés d’aconseguir-lo,
    evitant la sensació de control i d’irrompre en l’àmbit d’autogestió de la persona.
    • Presta especial atenció en demostrar que no hi ha cap interès a controlar la
    presencialitat telemàtica.
    • Demana informació sobre les responsabilitats de les persones de l’equip de manera
    amable, natural i directa, evitant transmetre sensació d’hipervigilància o control sobre
    la persona.
    

    View Slide

15. Contribuir amb el propi esforç a la consecució d’un objectiu comú, assumint part de la
    responsabilitat per descarregar i sumar amb els altres membres de l’equip, coordinant-se
    amb ells..
    Altres conceptes associats
    COOPERACIÓ
    ESPERIT D’EQUIP, COL·LABORACIÓ, TREBALL EN EQUIP, RESPONSABILITAT COL·LECTIVA,
    COORDINACIÓ, INTERACCIÓ.
    • Informa oportunament dels objectius que es proposen i de les causes que els
    determinen.
    • Cerca contínuament la possibilitat de impulsar equips de treball per l’assoliment dels
    objectius i l’obtenció de resultats.
    • Presta especial atenció a les necessitats dels altres per reforçar o distribuir les
    càrregues de treball i contribuir el benestar professional i personal
    • Estimula, escolta i considera totes les aportacions fetes per les persones de l’equip,
    informant, en tots els casos, sobre el perquè del recorregut que segueixen.
    • Obre espais o crea mecanismes perquè les diferents persones de l’equip coneguin què
    fan i en quin moment estan uns i altres.
    • Connectar a aquelles persones que tenen habilitats o coneixements singulars amb
    aquelles persones o equips que les necessiten en un moment determinat.
    

    View Slide

16. Fer-se càrrec del que depèn d’un mateix, prestant atenció a la feina feta amb
    professionalitat i rigor, sense perdre mai de vista la missió i la imatge que es projecta de la
    Institució.
    Altres conceptes associats
    RESPONSABILITAT I IMPLICACIÓ
    COMPROMÍS. PROFESSIONALITAT, RIGOR
    • Comunica clarament els objectius i el que espera de l’equip i obre espais per que
    col·laboradores i col·laboradors facin propostes de millora.
    • Concreta amb cada membre de l’equip les expectatives sobre la seva funció i les
    responsabilitats i tasques que té assignades.
    • Reconeix i dona feedback dels resultats i de l’aportació de valor de l’equip i de les
    persones.
    

    View Slide

17. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    ACTIVITAT
    Propostes, des de la vostra experiència
    professional als comportaments que
    concreten aquests valors.
    [altres comportaments, modificacions als que hi ha,
    recursos necessaris, etc.]
    Han de poder ser extrapolables
    a altres equips del
    Departament.
    

    View Slide